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库存控制的“原始理解”  

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发表时间:2014-08-09 12:02

库存控制的“原始理解”

程晓华

2012-5-25

      今天早晨,一家世界著名的电子消费品公司的亚洲区采购总监给我打电话,问我说程老师听说您是著名的库存控制专家?我说哪里哪里,您有什么事情吗?他说您能否告诉我怎么样控制库存?

      我说这个问题太大了,不是一两句话可以说得清楚的,但您可以找我的书《制造业库存控制技巧》看看,现在出第二版了,GOOGLE一下就可以买到。他说那您能不能简单地给我讲一下?您不会收费吧?我说不会了,简单来讲,库存控制是一个体系性的问题,他不是单纯地那个部门、那个人可以决定的,我们必须从“需求与供应链管理”的整体流程角度来看这个问题。具体讲就是你要分析客户需求、管理产品生命周期,然后是MRP、计划与采购管理、生产控制、供应商管理、甚至是物流管理等等,但确实不是一两句话可以讲明白的。

       他说,您怎么没有提到预测的准确性的问题呢?我说那个问题是谁也搞不定的,预测要做,但是不能单纯依靠预测。很多人寄希望于提高预测数据的准确性,这客观上没错,但是实际上预测是搞不定的,如果预测都搞定了,那供应链管理还能存在吗?他说那就不搞预测了?我说你不要走向另外一个极端,我说了,预测要搞,这是需求管理的一部分,但是从整个供应链与库存控制的角度,光搞预测是不行的。

      他说还有另外一个问题,您怎么没有提到采购周期对库存的影响呢?通过压缩采购周期,不是也可以降低库存吗?我说这是肯定的,地球上的人都知道,但问题是采购周期也不是随便可以压缩的啊,有的时候采购周期可能还要增长呢!他说那是您对供应商管理有问题啊!你应该要去 非常aggressively 去压他们啊!我说我管供应商的经验是供应商不能随便压,至少不能无原则地去压他们。打个不太雅的比方说,您以为这供应商是您自个儿家的老婆啊?想什么时候压,就可以压啊?!他说是啊,差不多是这个意思啊!我们对供应商是非常aggressive的。我说那怪不得呢,我听说跟你们合作过的供应商都不愿意干了呢。他说他们不愿意干,主动送上门来的有的是!我说人家送上门来,您就一定要干呐?!

作者 程晓华 先生,《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社、《CMO-首席物料官》- 网路职场小说作者,自95年开始,一直在大宇重工、IBM、Flextronics等外企制造业从事集成供应链管理与库存控制工作。邮件:johnchengbj@chengito.com MSN: johnchengbj@live.cn  博客: www.chengito.com