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简单理解单件产品的库存持有成本

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发表时间:2019-01-07 15:45

简单理解单件产品的库存持有成本

程晓华

2019-01-07 于北京到潍坊的高铁上

我已经写过几篇关于库存持有成本(ICC, InventoryCarrying Cost )的文章了,但很多人还是没有感觉,到底应该怎么样简单地理解库存持有成本?库存持有成本能否与单件产品的成本上直接挂上钩?

回答是肯定的。

譬如说一般行业的年库存持有成本比例在25% ~ 50%之间,很多公司的财务在提取月度库存持有成本的时候,都是按照2%来取值,也就是年度按照平均库存的2% * 12 = 24%来提取成本。

举例来讲:

某公司年销售手机1亿部,

平均销售出厂价格3,000元人民币,

其年产值就是3,000亿人民币,

假设手机平均物料BOM成本80%,

其年销售物料成本就是3,000亿 * 80% = 2,400亿

假设其全年平均库存是300亿,

其年化库存周转率就是 2,400亿 ÷ 300亿 = 8次

其年库存持有成本就是 300亿 * 24% = 72亿

那么,我们有两种方法计算其每部手机的库存持有成本:

第一种方法最简单:

每部手机库存持有成本 = 年库存持有成本比例 ÷ 年化库存周转率:

                                        = 24% ÷ 8

=3%

以上方法简单是简单,但很多人可能脑子不容易转不过弯儿来,那么就看第二种方法:

每部手机库存持有成本 = (年库存持有成本 ÷ 年销售手机台数)÷ 每部手机BOM成本:

                                        = (72亿 ÷ 1亿)÷ (3,000 * 80%)

                                        = 72 ÷ 2,400

=3%  

也就是说,您每卖一台手机,里面就包含 3% 的库存持有成本,对本案例来讲就是 72(3,000 * 80% * 3%)块钱。

我们再想一想,如果我们的年化库存周转率不是8次,而是9次呢?

利用第一种方法,我们可以很简单地算出其每部手机的库存持有成本为:

24% ÷ 9 = 2.67%,

那么,您每卖一台手机,里面就包含的库存持有成本就是

3,000 * 80% * 2.67%= 64 块钱

也就是说:

您的库存周转率仅仅是从8提高了1次到9,

您每部手机的库存持有成本就会从72块钱降低到64块钱,

每部手机节省成本8块钱,

您一年销售量为1亿部,

一年节省的库存持有成本就是 8块 * 1亿 = 8亿人民币。

试问各位,您一年下来,干啥能挣8亿人民币?

但坦白地讲,库存周转率从8到9,并没有那么困难,只是提升了12.5%嘛!

但是,大家需要记住的是,库存周转率的一点点进步,换来的却是一个公司的巨大收益– 本案例,除了节省8亿人民币的成本,还有现金流的巨大收益:

   库存降低天数:365 ÷ 8 - 365÷9 = 5.07天

   每天平均销售物料成本: 2,400亿 ÷ 365 = 6.5753亿

  节省的现金流 = ①* ② = 33.333亿人民币

所以,经济形势不好,机会在哪里?

记得网上曾经流传过马云先生的一句话:不是实体经济不行了,是您不行了,类似的话,对于很多制造企业来讲也是一样的,不是制造业难做,是您做的很难而已。

作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》著作者,邮箱johnchengbj@126.com


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