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这是一场供应链保卫战

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发表时间:2020-02-02 15:23

程晓华

2020-2-2

说句实在话,我本来是不想凑这个热闹的,值此全国人民抗击新冠病毒的关键时刻,我个人认为,我们这些坐在家里的人是没有资格对前线将士评头论足、说三道四的。

我说的“前线将士”不仅仅是指那些日夜奋战在一线的广大医护人员,还包括那些被责骂的红十字会、地方政府官员等。

我知道我这么说肯定会有人骂我,因为网上骂他们(如红十字会的人)的人太多,连他们也自己承认自己的工作有很多问题,并“深感痛心、自责、内疚”等等。

但我忍不住要说的是,在这么大的一场战役乃至是战争面前,仅仅靠几个红十字会、卫健委的人,他们是保证不了后勤工作的。

自古以来讲,兵马未动,粮草先行,战争打得向来就是“后勤保卫战”,近代最典型的莫过于朝鲜战争,彭德怀是志愿军司令,洪学智是后勤司令,可以毫不夸张地讲,朝鲜战争的胜利很大程度上是后勤保卫战的胜利,尤其是在后来的反“绞杀战”斗争中,洪学智将军领导的后勤保障绝对是功不可没的。

过去叫后勤、物流(Logistics),现在叫供应链(Supply Chain),差不多的,只不过供应链管理更强调的是计划(Planning)、协同(Collaboration),而物流则是执行的成分更多一些,如运输、仓储、配送等等。

这次武汉保卫战,单纯从“医用供应链管理”角度,我认为需要做的事情是:

第一件事就是预测需求 – 预测病人数量及可能的持续时间,这个需要卫生统计学方面的专家,这个问题对于有近百所大学的武汉来讲不应该是个问题。

第二是生产计划 – 根据预测需求,我们到底需要多少家医院、多少个床位、多少个医生、护士,我们自己有多少,我们还需要中央帮我们协调多少。

第三是采购计划。

采购计划要解决的问题是我们到底需要什么(医疗物资)?我们需要多少?

这里首先要解决一个物料分类管理问题:口罩等易耗品,防护服等耐用品以及其他类物品。

然后,同样的问题是,我们自己有多少,我们还需要中央帮我们协调多少,是否需要分期、分批进货?

接下来就是一个生产、采购与物流规划及执行的问题了。

病人安排去哪家医院、全国支援的医生安排去哪里工作,物资能否按照计划采购或被支援得到,物流运输、仓储、配送是否需要外包等等一系列的问题都需要处理并每天实时监控。

我们就不展开了,实在是不忍心,因为我感觉有种对前线将士评头论足的嫌疑及愧疚感,做错了也好,失误了也罢,答不上问题来也没有关系…… 毕竟,他们是冲在第一线,是他们,在冒着生命危险在那里加班加点地拼命啊!

我想表达的意思是,面对疫情、灾难,我们首先要做的一件事情就是成立专业的、权威的、临时的“项目(疫情、灾难)供应链管理指挥部”,除了官员以外,聘请一些供应链管理方面的专家、教授、实践者参与,事情可能会做得更好一些- 二战期间,美军聘请了很多数学家、统计学家、运筹学家等参与战争并发挥了极大的作用就是个很好的例子。

坦白地讲,我不认为红十字会、卫健委的人具有这方面的专业能力,但我们很多人都知道,武汉有的大学在供应链管理方面却是很有名气的,为啥不用呢?

最后,向那些持续奋斗在前线的广大医护人员、地方官员们致敬!相信在习主席、党中央的亲自指挥下,我们全国人民众志成城,万众一心,一定能够打赢这场战争!

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作者程晓华(John Cheng ),全面库存管理(TIM))咨询独立顾问、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱 johnchengbj@126.com

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