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《制造业全面库存管理》内容精华概要第4章:仓库越大企业倒闭的可能越快

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发表时间:2020-02-28 10:11

后来,在我湖南一个做卫星设备的培训客户那里也发生过类似的事情。

我去讲课,他们董事长陪着我在厂区参观,看到一群人在搭建一个类似车棚的东西,结果董事长说那是要建个“临时仓库”,为啥呢?说是一批铸铝件没地方放了,仓库经理拿着10万块钱的申请要他批准建这个东西,否则就只好让雨淋了。

董事长一算账说10万块钱算啥?这批铸铝件可贵着呢!于是就批了。

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讲课的时候,我就问他们的物料经理(Materials Manager,管计划、采购及物流的),如果董事长不给你们批准建这个所谓的临时仓库,你们会怎么办?

那个物料经理就很难为情地看着董事长。

董事长就鼓励他大胆地讲嘛,反正是在培训,知无不言,言者无罪的。

物料经理就狠了狠心说,老板,我们现在总库存价值大概在2个亿人民币左右,其中至少有6,000万的在手呆滞库存(E&O),单纯的呆死库存(OOH)就得2,000多万,如果说仅仅是把这些呆死库存能够清理掉,不用说那点铸铝件了,就是再多几倍的数量、体积需求,仓库都可以放得下。

董事长就问,那为啥不清理呢?

物料经理说,老板,我刚到咱公司不到3个月,实习期还没过呢!

董事长就有点着急了!这有关系吗?!

物料经理说,老板,我也豁出去了!怎么会没有关系呢?

您让我怎么清理这垃圾啊?!我如果要清理,那就得申请报废或变卖,而申请就要您跟CFO去批准,而你们要批准,我就要分析原因啊,对不对?

董事长说是啊,你没有原因分析,我怎么可能给你签字?

那不就是了吗?!物料经理说,我分析原因,那就要得罪人啊!我的前任虽然走了,但他的手下,包括其他部门的责任人不大多数都还在吗?!我来报道的第一天就要呆滞库存分析报告了,结果怎么样呢?一个库存分析例会还没开完,就听说有人要打我一顿!

董事长苦笑着说,看来我又签了不该签的字。

【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版,本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼,通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型,系统化地告诉读者,如何通过全面优化企业供需链管理的流程(P1)、组织(P2)、绩效考核(P3),全面降低供需链呆滞库存( E&O),提高及时交货率(OTD),提高库存周转率(ITO),从而改善企业现金流(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com 微信:cmocheng , TIM订阅号:itootd