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《制造业全面库存管理》内容精华概要第13章:供应链管理与“其他人”

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发表时间:2020-03-14 09:11

《制造业全面库存管理》内容精华概要第13章:供应链管理与“其他人”

那么,什么是所谓的“其他人”呢?

简单地理解,除了“供应链管理部门”(定义见第十二章图12-1)之外的人,都是其他人,而这些其他人中,对供应链管理有比较大的影响的是:

第一:公司老板

国内企业大多数的老板出身于销售或研发,而做供应链管理出身的人却是很少,所以我们经常看到的现象是,大多数公司都很重视研发、销售与市场,从公司层面,乃至集团层面,一般都设有研发中心、市场中心,有研发副总、市场销售副总,但很少有公司设供应链管理中心、供应链管理副总。

在这种情况下,在这种公司,供应链管理的地位一般都是比较低的,供应链管理人员的话语权不大,供应链管理的价值就很难发挥出来。

国内比较有名的公司里面,华为公司算是个典型的少数。

根据相关资料(如杨少龙著《华为靠什么》),任正非97年圣诞节前后开始接触IBM,后来在98年跟IBM谈定合作搞ISC(集成供应链)、IPD(集成产品开发)项目,正式实施应该是在99年到2003年左右,前后花了几十亿人民币的咨询费,大概相当于当时华为几年的利润。

时至今日,供应链管理已经成为华为公司绝对的核心竞争力之一。

2018年初,华为董事会改组,做过华为公司供应链总裁、流程与IT管理总裁的梁华博士正式出任公司董事长,再一次证明了华为公司,尤其是任正非先生对供应链管理的重视程度。

国外公司重视供应链管理的例子就比较多了,非常典型的几家公司,如苹果(手机、平板等)、因特尔(CPU处理器)、沃尔玛(超市)等,他们的现任、前任CEO都是做供应链管理出身的,查“维基百科”可以看到:

-       Tim Cook,现任苹果CEO,曾经在IBM 电脑事业部做过北美区履行总监(Director of North America Fulfillment)、Compaq电脑的集团物料副总裁(Vice President for Cooperate Materials);

-       Brian Krzanich,因特尔(Intel)前任CEO(2018年6月辞职),2007年开始管理Intel全球工厂及供应链;

-       Doug McMillon,沃尔玛现任CEO,91年开始在沃尔玛做采购员、商品经理(Buyer、Merchandiser、GeneralMerchandiser Manager),2014年成为沃尔玛公司第5任CEO。

第二:销售

从事市场、销售工作的人最喜欢把“客户就是上帝”挂在嘴边,因为至少从表面上看起来,是他们代表了“上帝”,时间长了,他们就很容易产生幻觉,以为自己真的就是上帝了,以为他们就是公司的救世主。

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【注】《制造业全面库存管理》于2020年1月由北京理工大学出版社出版,本书是作者程晓华先生本人20多年集成供应链管理与库存控制实践经验的总结与提炼,通过作者亲身处理并总结的大量的案例与实战模型,系统化地告诉读者,如何通过全面优化企业供需链管理的流程(P1)、组织(P2)、绩效考核(P3),全面降低供需链呆滞库存( E&O),提高及时交货率(OTD),提高库存周转率(ITO),从而改善企业现金流(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理咨询(TIM)独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com 微信:cmocheng , TIM订阅号:itootd