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专业的与兼职的、干过的与没干过的

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发表时间:2020-10-01 08:55

程晓华

2020-9-30

        我有个很不好的习惯,那就是只要不出差,晚上也不与别人约饭局的话,我一般都是在家自己一边喝啤酒,一边看肥皂剧,一罐接着一罐的喝,一集接着一集的看 ……

这两天刚把那个大个子于震主演的《蓝军出击》看完,唯一一点感受就是,这专业的(蓝军)跟兼职的(红蓝互演)绝对不是一回事儿,这干过的跟没有干过的也绝对不是一回事儿。

专业的蓝军,整天学习、琢磨的就是怎么样打击红军,无论成功、失败,也不在乎声誉,只在乎自己是否能够真正起到“磨刀石”的作用,而兼职的、红蓝互演的蓝军呢?那就是为了演习而演习,打完了就完了,而且不能打得太狠,否则,等下次人家是蓝军,打得我太难看怎么办?

这就是看起来差不多,其实差很大–思想认识就不一样嘛!

在我们的企业管理上,我个人认为,我们一直存在着一个很大的问题,那就是“都差不多的”、“跟我想的也没什么两样的”、“也不过如此”、“他也没有玩出个花儿来嘛”等等现象。

什么意思呢?

我们企业里的大多数人,除了“尊重研发”,然后就是“见了客户就下跪”,其他的都是无所畏惧的,什么这个精益生产,那个供应链管理的,随便安排个人都是可以干好的。

记得有一次我在一个客户那里做审核,客户的总经理当着我的面问他们的一个部长级的人,你觉得程老师的审核怎么样?

他张嘴就说,也没啥,跟俺想的也差不多。

他后来哭着喊着离开了公司,非要自己去创业,后来听说他连连复印个小广告的钱都付不起,以至于大老远的骑着个自行车跑到公司找同事帮忙。

他的结局跟我们想的也差不多。

有个上市公司的高管,专业是搞IT的,几年前开始分管HR(人资),前一阵子我们见面,他跟我说,这个东西(HR)现在看来还真是有点道道的,真正深入进去了才发现,跟我原先想的差很大。

这就是干过了,才知道里面是有道道的。

还有一次在上海跟几个朋友喝酒,有朋友介绍了一个讲师,据说是在业界蛮有名的,天天在外面讲课,我问他都讲些什么课?他说他光“品牌课程”就有七八门,有商务谈判类的,有寻源类的,有PMC(生产与物料控制)的,仓储的,物流的,还有什么供应链战略优化类的,甚至还讲ERP实施等等。

一个标准的“全球通”。

后来才知道,他的主要工作经历就是在一家第三方物流公司做过几年运营管理,说白了,就是看过几年仓库。

按理说,这干过的,还是没有干过的,干过几年的,跟干过很多年的,应该是差别很大的,明眼人一下子就能看得出来,不都是说“行家一出手,便知有没有”吗?

其实,引号里面的这句话本身就有个想当然的、错误的假设,只是我们自己不承认罢了。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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