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计划员不是用来冲锋陷阵的

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发表时间:2020-10-26 15:31

程晓华

2020-10-26

我们的计划员在哪里(Whereis our planers)?

当有客户需求的时候,或者供应出现问题的时候,有多少人能在第一时间想到我们的计划员呢?

恐怕是很少,甚至是很多人都不知道,在企业里,计划员到底是干嘛的。

计划员嘛,当然是做计划(Planning)的,而计划又是什么意思呢?

计划是计算,算计,算来算去,是规划,是作战参谋的意思,计划既不是奇谋巧计,更不是阴谋诡计。

《孙子兵法》的“多算胜,少算不胜”首先是指计算、计划,其次才是所谓的计谋、策略,唐代著名大诗人杜牧注解《孙子兵法》时说,“计,算也。曰:计算何事?曰:下之五事,所谓道、天、地、将、法也。于庙堂之上,先以彼我之五事计算优劣,然后定胜负。胜负既定,然后兴师动众”;《华杉讲透“孙子兵法”》一书也提到:孙子的“计”,是基本面,不是操作面,是最拙的,不是最巧的,“计”,是计算实力对比,对比计算的科目有五项,叫“五事七计”。

上面提到的五事如“道、天、地、将、法”等,类似我们在管理上经常说的“人、机、料、环、法”,人、机器、环境、工艺方法等构成我们的产能,料则是指原材料、成品、半成品的生产与供应,而计算产能、计算物料则是我们做订单评审、承诺客户、制定主生产计划的时候最重要的事情,也是计划员们的主要工作。

杜牧说,你要先在“庙堂之上”计算五事,算定了,能胜,然后才兴师动众。

所谓庙堂是指古代皇帝与大臣们祭祀、议事的地方,我们可以理解为是我们的办公室,而兴师动众则是调动产能、供应商等进行生产与供应活动。

这是什么意思呢?

简单的理解就是,你先算好了,能胜,然后再行动。

这里的关键是先“算”,后“动”,这本身就告诉我们,计划员的主要职责是计算、计划,而这些工作是在庙堂之上(办公室里)完成的。

那很多人说,那我们(计划员)就不能去生产现场看看吗?

当然可以,但前提是你是否已经“算好了”,否则,你去现场干嘛?

催促生产啊!这是很多人的回答,这也是很多管理者希望看到的现象   - 大家都到现场去解决问题嘛!精益生产不是提倡“弄脏你的手(Dirty your hands)”嘛!

我想这是很多人对精益思想的一种误解 – 所谓的现场不一定就是指生产现场或者战场本身,“庙堂”也是现场,关键看,这是谁的现场?

一个带兵打仗的连长(生产经理)没事就喜欢坐在大后方的办公室里,这是脱离现场,而如果你看到一群作战参谋都提着枪上战场了,那可能就不是脱离现场这么简单的问题了,那很有可能已经是(指挥部)被敌人端了老窝了。

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作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD


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