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我的培训课程、书及全面库存管理咨询公告

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发表时间:2020-12-02 14:21

程晓华

2020-12-2

        很多人都知道,自2004年4月至今,包括将来,我只开发了一门课程叫《制造业库存控制技术与策略》,这门课程一直是由我亲自主讲,标准课时是2天,12小时,我既没有所谓的“弟子”,也没有授权任何其他人代讲,目前的版本号V199,课程名字也是从来没有改过,一直是这12个字,不多不少,一字不差。

十几年来,这门课的公开课只在上海开,每年只开两次,每次招生<=35人,唯一的授权合作伙伴是上海强思企业管理服务公司(http://www.shchance.com.cn/),2021年上海公开课的时间已定,分别是2021年4月16~17及10月22~23,报名可以通过我或直接联系强思企管的人,个人花钱可以申请适当打折,企业出钱一律没有折扣。

除了公开课,内训课原则上只接受直接找到我本人的企业的邀请,同时,上海强思企管及其直接客户的邀请也可以考虑,除此之外,不与任何其他中介(包括培训公司、咨询公司、中介等)合作。

我的第一本书《制造业库存控制技巧》就是基于这个课件不断提炼的思路、思想写成的,2007年出第1版,2011年第2版,2013年第3版,2016年第4版,期间多次加印,未来还会继续升级版本。

2012年我自己开始做独立顾问之后,我又开发了一套“全面库存管理(TIM)”咨询体系,包括审核(SCM System Audit)、设计(Processes /Performance/People Design)及持续改善(Sustaining& Continuous Improvement)3个阶段,目前这套体系已经在造纸、电子、通信、汽车、汽车零部件、轮胎等多个行业、企业实施运转多年,基于此实践,我的第3本书《制造业全面库存管理》于今年1月正式出版,在此之前的第2本书《决战库存》是属于供应链管理小说类的。

毫无疑问,《制造业库存控制技巧》与《制造业全面库存管理》在内容方面有很多重复的地方,谈的都是“库存与交付”一个事情嘛,当然是谈来谈去差不多的,但他们的出发点及角度是不同的,看两本书的“出身”你就知道了,一个是来自“培训”,一个是来自“咨询”。

至于有人问,这两本书都需要买吗?甚至还有人问,买《制造业库存控制技巧》的第四版,还需要买前几版吗?

我觉得这类的问题毫无意义。

与培训一样,咨询也是我一个人亲自在做,无论是审核、设计还是持续改善,同样也没有所谓的弟子、徒弟之类的;咨询费我只收企业的,不与个人合作,我只培养的企业的“全面库存管理”项目组的人。

即使是企业的“全面库存管理”项目组的人,他们对“全面库存管理”的流程、方法论等掌握到什么程度,完全取决于他们自己的供应链管理基础以及他们参与TIM项目的深度、力度和态度,还有他们老板的重视程度;我对他们都是一视同仁,一个训练方法,那就是真心实意、倾囊相授,恨铁不成钢,无情打击,残酷训练,就跟我过去打工的时候对待我自己的手下一样。

但问题是,总有不珍惜的,总有不学的,更有不少投机取巧的,明明没有参与TIM项目几次,也没有学到什么东西,但是却打着“参与过TIM项目”的旗号去跳槽,出去找工作,甚至是出卖TIM项目资料,这些我都没有办法负责任,也很难管得了。

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作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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