程晓华全面库存管理咨询, 订阅号 ITOOTD
搜索

怎样判断一个计划员的业务水平?

 二维码 84
发表时间:2020-12-27 11:41

程晓华

2020-12-27

很多企业已经逐渐地认识到计划员(Planner)在供应链管理中的作用了,于是就不断地有人问我,程老师,怎样判断一个计划员的业务水平怎么样?

我的回答是,这个问题很简单,你直接看他(她)平常做的报告就行了 – 那种拿着Excel当Word用,甚至是当PPT用的计划员,他(她)们的水平一定是不怎么样!

道理很简单 - 什么叫计划员?

计算,谋划,分析,判断,出建议,类似部队的作战参谋。

而那种拿着Excel当Word用的计划员,第一条(计算)就做不到,何谈谋划?

这就像作战参谋不会标图作业,机械工程师不会机械制图一样,这样的计划员留着有啥用?!

这也是我这些年做全面库存管理审核的经验教训:在那些供应链管理水平差的公司,我的大部分时间都是在“等待”,具体来讲是在“等数”– 那些所谓的计划员,连个数都拿不出来,好不容易慢慢腾腾地找到了文件,打开一看,里面全是“备注”之类的东西,他(她)们用Excel不是做数据分析,而是在做记录,写句子,写文章,甚至是在写书!

每次审核,我都问他们(包括一些老客户),我的要求过分吗?我只是要看一些你平常就应该天天看的数字,不是吗?

这种公司的供应链管理水平,其实不用审,你都会知道的 – 完全是儿童的水平!

后来我逐渐地认识到,在很多公司,这种现象也不能全怪那些可怜的计划员们,因为他们的老板们都不喜欢看Excel的东西,他们喜欢看漂亮的PPT!

我在自己干独立顾问之前是在那种所谓的大牌的咨询公司干过的,但我的PPT水平比起他们来,那简直是小巫见大巫,差的太远!

可我问题是,我现在毕竟是吃顾问的这碗饭啊,PPT还是偶尔要做几页的,而那些计划员们呢?

不管您信不信,反正我是从来都没听说过:用几页漂亮的PPT就能把敌人(竞争对手)给打跑了?

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

TUONIAO.png