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全面库存管理的三个基本公式

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发表时间:2020-12-28 17:04

全面库存管理的三个基本公式

程晓华

2020-12-28

尽管我的新书《制造业全面库存管理》都已经第2次印刷(2020年9月,北京理工大学出版社)了,还是有很多人不断地跟我探讨:到底什么是“全面库存管理(Total Inventory Management, TIM)”?能否用一两个公式就能表达清楚?

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我估计问我这些问题的人很有可能都没有读过我的《制造业库存控制技巧》第4版(2019年5月,中国财富出版社),在这版的第一章的“阅读理解之一”就是“供应链管理的一个指标和几个公式”,在文章结尾,我提到,“这就是全面库存管理的精髓所在……”。

可能是我表达的不够清楚,在这里我再做进一步的阐述:

整个全面库存管理,无论是那10个流程,还是那12张表,其实自始至终都是围绕着3个公式在转。

第一个公式是:P1+P2=P3= ITO

即:流程+人= 绩效 = 库存周转率,其中,P1 – Process(流程); P2 – People(人与组织); P3 - Performance(绩效);ITO - InventoryTurn-over(库存周转率)。

这个很容易理解:

1.    顾名思义,“全面库存管理”就是全面地围绕着库存在转,即全面提高企业的库存周转率;

2.    这里的“全面”是指全流程、全组织、全绩效 – 企业的所有流程、组织存在的目的都是为了提高库存周转率。

那为什么要提高库存周转率呢?

道理很简单:“(库存)转”就是“赚(钱)”!

这就是全面库存管理的第二个公式:C2C+ROI=f(ITO)

即:现金流+投资回报率是库存周转率的函数,其中,C2C – Cash to Cash(现金周期); ROI – Return ofInvestment(投资回报率); f – Function(函数)。

这个也很容易理解:

1.    C2C=ARD+DOS-APD = ARD+365/ITO-APD,其中ARD/APD分别是应收、应付款周期,DOS是库存持有天数,逻辑上DOS=365/ITO,当库存周转率提高之后,DOS减小,C2C随之减小,现金流随之增加;

2.    ROI的简单理解可以是利润除以总投资,当库存周转率提高的时候,库存减少,(分母)总投资减少,现金流得以释放,同时,库存持有成本下降,(分子)企业利润得以提高,ROI被杠杆性地放大。

那么,怎么样实现ITO的提升呢?

逻辑也是非常简单,即全面库存管理的第三个公式:ITO = OTD ÷ E&O,库存周转率 = 及时交付率 ÷ 呆滞库存 %,其中,OTD-On-timeDelivery(及时交付率); E&O – Excess & Obsolete(呆滞库存)。

这个公式理解起来也不难:

1.    要提高库存周转率,你就得先尽可能地满足客户越来越不讲道理的要求,即提高OTD,否则这个公式的分子无法扩大;

2.    为了满足客户越来越不讲道理的要求,你就必须持有合理的库存结构,即,该有的库存咱就多点,不该有的则是少持有一点,说白了就是想方设法减少呆滞库存。

那有人又问了,怎样实现“该有的库存咱就多点,不该有的则是少持有一点”呢?

很简单,回到全面库存管理第一个公式:P1+P2=P3。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD