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我到底要不要在网上开课、答疑?

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发表时间:2020-12-30 12:03

我到底要不要在网上开课、答疑?

程晓华

2020-12-30

不断地有人在问我网上开课、答疑的事情,尤其是近期,北京的疫情也出现了一些零星的反弹,搞得我就有点纠结了– 开,还是不是开,这是个问题。

我原本是很讨厌在网上搞讲课、开会或答疑之类的事情的,今年3月疫情紧张的时候,因为很多人找我开网课,或建议我搞个按小时收费的网上咨询之类的,我都拒绝了,我甚至还为此写了一篇文章,题目就是《我为什么不开网课》,其中的一个很重要的理由就是,“不经过严格的流程审核、数据验证,甚至是还有那种面对面的跟打群架似的争吵,任何所谓的专家的所谓的供应链解决方案,那都是在胡说八道!”,啥意思呢?

很多参加过我培训课的人,尤其是那些长期跟我一起做全面库存管理咨询项目的人都知道我脾气不好,我喜欢面对面地跟人争吵,尤其是在咨询项目期间,针对具体问题,现场打开ERP、MES等系统取数,现场看流程、看做法,争吵、辩论,很是痛快淋漓。

而在网上呢?

犹如隔山打牛,怎么可能吗?

有人就拿刘老师举例子,说你看人家刘老师人在美国,不是一样给很多人网上授课?

当然了,建议者又说,刘老师脾气比您好的多。

还有人建议我搞个按小时收费的网上专题讨论之类的,利用零碎时间,每次一两个小时,五六个、七八个人,弄个ZOOM视频会议之类的,应该也可以讨论的清楚吧?

我心里还是有些打怵。

但近期我在帮一个长期咨询客户的欧洲分公司搞Zoom网上培训,还是我那门标准课程《制造业库存控制技术与策略》,做了两次了,每次2个小时,好像还行,至少比我想象的要好一些,进度方面比现场讲课有些差异,我们调整了计划,还剩余3次时间,应该可以比较顺利地讲完(总共10小时)。但接下来就是全面库存管理第一阶段审核,这个争论就会比较多了,不知道效果会怎么样,至于后面的流程设计及第三阶段的定期检讨,目前还没有计划,或者说目前还不太敢计划。

事儿就是这么个事儿,情况就是这么个情况,大家说,我到底要不要在网上开课,做些专题讨论、答疑之类的活儿?

真诚地欢迎大家的反馈、建议。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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