程晓华全面库存管理咨询, 订阅号 ITOOTD
搜索

供应链管理到底有什么用呢?

 二维码 62
发表时间:2021-01-01 16:26

程晓华

2021-1- 1

前几天我在帮一个长期咨询客户的欧洲分公司搞Zoom网上培训,讲得还是我那门标准课程《制造业库存控制技术与策略》,在谈到“供应链管理为什么存在”的时候,他们那个来自华为公司的CEO突然就说,从蓝军(反方)角度,我认为供应链管理没有什么价值,为什么呢?

把客户的需求直接扔到ERP系统里面,MRP一跑,该买料的买料,该生产的就生产,然后就该出货的出货,不就完事了吗?结果呢?我们弄了这么多人做供应链管理,又是需求计划,又是生产计划啥的,那不还是该缺的料还是缺,该出不去的货,还是出不去吗?那要这些(供应链管理)人又有啥用呢?

坦白地讲,做供应链管理这么多年,我是第一次听到有人这么直截了当地问这个问题。

我稍微一愣,但马上感觉到,这是一个好问题!

我在我的新书《制造业全面库存管理》里面提到,“以尽可能低的呆滞库存(E&O)满足客户越来越不讲道理的需求(OTD), 从而实现企业库存的快速周转(ITO)”,我一直认为这个就是供应链管理为什么存在的答案,但冷不丁地被他这么一问,我突然感觉到,我们还真得需要重新好好琢磨一下这个问题– 大多数公司的现实不就是像他说的那样吗?

一堆苦哈哈的人,用了一堆名贵的IT系统,可为什么还是不能满足客户的需求呢?供应链管理到底有什么价值呢?

欢迎大家一起探讨。

新年第一炮,感谢那个远在欧洲的CEO和他的同志们,感谢所有那些帮助过我的人,感恩那些所有接受过我的培训和咨询的客户、朋友们,祝大家新年快乐,身体健康,阖家幸福,2021年牛年更牛!

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

KCLOGO1.png