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羊毛不可能出在狗身上

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发表时间:2021-01-13 09:10

程晓华

2021-1-12

2016的时候我就写过一篇文章,题目是《交付弹性不是通过牺牲库存来实现的》,里面提到的问题就是,很多所谓的“强势客户”,为了所谓的“交付保证”、“交付弹性”,逼着供应商备库存,一备就是几个周的,不仅仅是供应商的成品要备库存,半成品、原材料也是整周整周的备,好像只有这样,他们作为客户在交付方面就“安全”了。

在供应链管理上,这是典型的无知行为 – “无知者无所畏惧”。

其实,现实中我们看到的情况是,总体库存越高(周转率越差)的企业,其客户服务水平(弹性交付)也越差,为什么会是这样呢?

道理很简单,库存掩盖了企业几乎所有的管理问题,尤其是供应链管理无能的问题。

作为客户,你越是逼着你的供应商去建立大把的库存,你的供应商的管理能力就会越差– 它本来管理水平就差,你这样一逼,它就会更差!差上加差!

时间长了,你不是在辅导、培养有潜力的供应商,反之,你是天天在跟傻子一起玩呢!

而古人云,近朱者赤,近墨者黑。

近傻子者呢?

傻。

这一个傻子不要紧,“供应链管理,最怕的就是一窝子傻蛋(程晓华《制造业库存控制技巧》第4版)”。

平常还没什么大不了的事情,就怕刮风下雨,风云突变。这种时候,一般的正常人也不会有啥事,找个地方躲一躲,避一避,也就过去了,但那些傻子呢?

他们只会直愣愣、傻乎乎地原地不动地站在那里挨淋,更有甚者,还会迎头而上,朝着打雷的方向去跑– 君不见,当年那个N-seven炸死了多少傻子?

(元器件)尸横遍野,令人惨不忍睹 - 关键的问题是,羊毛是不可能出在狗身上的。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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