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供应链管理到底难在哪里?

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发表时间:2021-01-16 17:26

供应链管理到底难在哪里?

程晓华

2021-1-16

供应链管理的挑战到底在哪里?它有那么难吗?

您说的这些,我们好像都知道啊!我们也是这么做的啊!

您说的跟我们现在正在做的也都差不多啊!您难道还有什么高招儿吗?

……

类似的话,我经常听到。

我每次的回答基本上都是这样的:

供应链管理,包括ERP等IT工具,都没有什么高科技的东西,这是毫无疑问的;供应链管理的所有流程,包括S&OP(销售与运作计划),订单评审,主生产计划、MRP、生产管理、供应商管理等等,在我看来也都是些“人之常情”的东西,也可以说都是些“常识(Common Sense)”。

只是呢,它们是一些“有条理的常识(OrganizedCommon Sense)”。

什么意思呢?

1.    你需要把这些常识有条理地串起来,并形成一整套适合自己企业的产品、市场的逻辑体系,否则,常识就是常识,一盘散沙,啥用没有的;

2.    你需要一套结构化的方法(Structured Approach)去普及这些常识,让其深入人心,不仅仅是自己企业内部,还有客户、供应商,乃至客户的客户,供应商的供应商。

那这又是什么意思呢?

这就是“链”的概念 - 供应链管理最难的地方并不是说它本身有什么高科技的东西,而是说你能否把各个环节都串起来,真正地打造出一个链条来,而且这个链条是有效的,有用的,是指哪打哪的。

这就是所谓的供应链管理。

2013年的时候,我写过一篇文章叫《缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战》(该文收录于我的专著《制造业库存控制技巧》第4版),我在文章中明确指出,“链条上的任何一个环节不尊重、不遵守契约都有可能导致整个供应链的失败,也就是各节点企业乃至整个行业的失败”– 契约是供应链的粘结剂,而缺乏契约精神就形不成供应链。

那么,为什么会有契约精神的缺失呢?

这是因为人们普遍地缺乏供应链管理的常识。

那大家为什么普遍地缺乏供应链管理的常识呢?

那是因为我们缺少真正地掌握供应链管理的常识,并拥有结构化的方法去普及这些常识,使之更加常识化(Make Common Sense More Common)的企业和个体。

我有一个朋友,他在国内一家非常著名的高科技公司做市场营销工作,级别也很高,而且也经常在朋友们面前吹嘘供应链管理怎么怎么样的,他有一次开玩笑地跟我说,您书上的每一个字我都认得,但就是不知道啥意思。

要让一群人掌握供应链管理的常识,使之条理化,并能运用结构化的方法去普及化,这需要时间、耐心和功夫。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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