程晓华全面库存管理咨询, 订阅号 ITOOTD
搜索

降低库存的目的是为了更好地出货

 二维码 50
发表时间:2021-02-16 11:23

程晓华

2021-2-16

【关键词:仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】

请允许我先再喊一遍口号:库存控制不是仓库管理。

降低库存的目的是为了更好地出货?

很多人为此不解,尤其是那些搞生产的、做销售的,他们甚至会着急上火 – 出货不就是靠库存吗?降低库存怎么能保证出货?

所有对此持有怀疑态度的人,他们脑子里面大概都有个“安全库存”这个鬼东西在作怪。

在我的文章里面、书里面都多次论述过“安全库存不安全”这个概念,我在这里再简单重复一下为什么:

1.     安全库存指的是单个的、独立需求(IndependentDemand),而非制造业通常讲的相关需求(Dependent Demand),那个传统的安全库存公式仅仅适用于独立需求,而且需求的波动性还不能太大;

2.     正因为上述原因,我们这里说的“降低库存、提高及时交付率”是指降低“整体库存”;

这其实也是日本丰田管理大师大野耐一所说的: 库存越多,得到实际需要的零件的可能性就越小,大野的看法是,“尽管你有一大堆库存,却总是缺少某一种零件”(沃麦克(Womack J.P.); 琼斯(Jones D.T.)《 精益思想》)。

可能有人会问,您这里说的好像单纯是指“原材料库存”吧?那成品库存呢?成品库存不是“独立需求”吗?

从纯粹的MRP逻辑角度,是的,成品库存的确是被定义为所谓的独立需求,但那是为了与原材料等相关需求做区分– 因为需要成品FG1,所以需要FG1生产所需的原材料RM1,RM2 ……RMn,所以这些原材料的需求被定义为“与成品相关的需求”。

这没有错。

但是,很多行业、很多产品的成品需求其实也是“相关需求”,那这个应该怎么理解呢?

你去A超市计划购买烟、酒、糖、茶,还有打火机,结果呢?A那里前四样东西都有,就是没有那个一块钱一个的打火机,很有可能,你掉头就去了附近的B超市,为什么呢?

你想一次性买到你计划购买的所有东西,这就是库存齐套的概念,而“齐套”则往往是指“相关”,只是此相关非彼相关,没有那么直接相关,但还是相关的需求。

同样的道理,我需要买你5种规格的包装纸,结果你只有4种,另外一种你需要我等一个月之后才拿到货,对不起,那我还是买其他造纸厂的吧!

所以,我们所说的整体库存也包括成品库存,这是你“自己的整体库存”。

这是对全面库存管理的第一层次的认识。

第二层次的认识呢?

不仅仅是我们自己的整体库存,还有客户的库存,供应商的库存,乃至是供应商的供应商的库存,客户的客户的 库存 – 所有合作伙伴的库存加起来也叫“整体库存”,我们可以称之为“大家的整体库存”。

只有大家的整体库存都降低了,大家在实际上,而不是仅仅账本上,都能赚到钱了,整个链条的及时交付才可能有保障。

有人说我们离这个目标太遥远了吧?那不是跟“种太阳”差不多吗?

也是,也不是。

目前我们普遍看到的现象是,老大在外面被人家打了一拳,回头就把自家老二给踢了两脚,而老二呢?见到老三就是三个巴掌!老三没招儿了,就跑到大街上,找了个更小的倒霉蛋给猛打了一顿。

我的看法是:

-       只要龙头企业不再欺负人,这个事情就好办了;

-       只要配套企业不再逆来顺受,这个事情也就好办了。

所谓事在人为,没有真功夫,挨打也是正常的。

所以,对库存更深层次的理解是,降低库存本身不是目的,降低库存是手段,通过降低库存,发现问题、解决问题才是目的 –问题都解决了,那给客户及时交付还能是个问题吗?

所以,我提出“从库存角度,全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题”,道理其实很简单 - 看一个人是否健康,你就看他是不是胖的难受就行了。

作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD