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啥是智能供应链?

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发表时间:2021-03-14 17:46

程晓华

2021-3-13

有人发信给我说,她们在寻找“智能供应链咨询合伙人”,问我是否感兴趣?

我就弱弱地问她,啥叫“智能供应链管理”啊?

她说,“就是把供应链的功能集成化,用大量的算法算力去提升供应链的效率,供应链优化”。

我说,不好意思,我不懂这个东西,我只会通过流程、组织去管理供应链。

坦白地讲,这个“智能供应链”的叫法还不算是太过分,更有无耻者,干脆称之为“智慧供应链”。

供应链就是供应链,它从哪里来的“智慧”?

只有人类才具有智慧,对不对?

供应链是商流、信息流、物流与现金流的综合体,它的一切都是靠人在运作,它本身并无任何智慧、智能可言。

那有人可能会说,ERP、信息化,甚至有人搞的那个什么“智能补货”,那算不算是“智能化供应链”?

我只能说,那都是在扯概念。

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ERP的基本逻辑是1+1=2,这是连三岁的孩子都懂的,难道这也能叫“智能”、“智慧”吗?

至于那个所谓的“智能补货”,说是考虑了这个那个的因素的,又是大数据又是啥的,其实都是花架子,没有任何实际意义,类似那个所谓的DDMRP(需求驱动的物料计划),把简单的事情搞得非常复杂,一般人都看不懂,这难道就是传说中的“智能供应链”?不过好像人家DDMRP也没有这么称呼自己吧?

如果说“集成供应链管理(ISCM)”、“端到端的供应链管理(E2E SCM)”也是在卖弄概念的话,那人家起码是在传递一个供应链管理的基本思想,那就是供应链管理的确是需要端到端的集成化管理。

我几年前就写过文章批判“企业过度信息化”的问题,而这个问题的始作俑者就是那些自称是CIO的人干的;同样,ERP等软件也是越搞越复杂,实施成本越来越高,这也都是那些纯粹的搞IT/搞编程的人设计的 – 他们的共同特点都是“IT”,他们都是企图通过所谓的信息化、或模型来解决企业管理问题,这种脑子俗称“IT脑子”,他们往往喜欢沉浸在空想的、华美的逻辑之中而不能自拔,同时,他们对现实则是非常愤怒,也很痛苦,他们总是在抱怨现实并没有按照他们的逻辑去走。

IT的本质本来是花钱、增效、裁员、降本,但现在很多公司的状态却成了花钱、再花钱,加人、再加人,没用、更没用!

为什么会是这样呢?

除了前面提到的IT脑子问题,更重要的是,很多搞IT的人喜欢把自己装扮成业务专家,但问题的核心恰好就是,他们毕竟是装的,再加上周围的业务用户也是稀里糊涂的,外聘的第三方更是水平良莠不济,而且很多都是来卖药的,所以就导致了目前的现状– IT系统上了一套又一套,上一套废一套,再上一套就再废一套 ……类似瞎子点灯,费了很大的劲儿不说,还白费蜡,最后就是个摆设。

我们大家普遍认为,管理的本质应该是简单,简单!再简单!把所谓复杂的问题简单化,这是应该是一切管理者的初心。

企图通过复杂的软件来解决其实并不是很复杂的企业(供应链)管理问题,这本身就是个大问题。

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作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD