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传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍

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发表时间:2021-06-06 09:22

程晓华

2021-6-6

       “死会计,活财务”,如果没有记错的话,这是我在北大读那个远程MBA的时候,当年的财务老师说过的话 -   如果不是这样的话,那就是我说的?

啥意思呢?

会计(Accounting)只知道一笔一笔地忠实地记账,而财务(Finance)则是灵活的,财务的职责主要是资本运营,所以财务的英文单词也被翻译成“金融”。

按照这个定义,很多公司的所谓的财务,其实都是会计。

我昨天刚刚发布的文章,《不同成本核算方法下的利润函数》揭露的就是传统会计条件下的完全成本法的罪恶。

完全成本法误国误民,在思想上及做法上已经成为阻碍无数制造业发展的一大桎梏。

与成本核算有关的第二个障碍就是,财务部门一直在企图“精确地核算制造成本”。

这怎么可能呢?

传统的会计记账方法本来就是一套“死会计”的路子,它早就跟不上时代的发展了,但是,到目前为止,我见过的绝大多数的公司还是在乐此不疲地采用这套路子,一个具体的表现就是“推式发料(Push Model)”,即,发料到工单。

他们天真地以为,只要是发料到工单,那些料就真的被加工到某个工单上了。

甚至,为了这种所谓的“精确”,他们还人为地让车间做频繁的出入库,而实际生产可能是完全可以做到单件流(One Piece Flow)的,即,不需要半成品的产生。

当然,我怀疑,他们之所以这么做,除了他们自己的认知之外,也不排除是那些“卖药儿的级别”的ERP实施顾问在“助纣为虐”。

来自财务管理的第三个障碍就是“财务期末大盘点(Physical Inventory,PI)”。

PI的基本要求是“静止盘点”,即生产线必须是停产的,否则,财务就不认可这个盘点结果。

PI不仅造成了极大的产能浪费,更重要的是,PI的质量根本无法保证,原因之一就是,PI是个“群众性的运动”。

从供应链管理角度,我们早就有了所谓的“循环盘点(Cycle Counting,CC)”,尽管在不同的行业,实施CC的挑战不同,但是CC的结果可能更可信,更重要的是,通过日常的CC可以不断地发现问题,从而实现持续改善。

来自财务管理的第四个障碍就是“财务期末库存”。

早在2006年的时候,我就发表了文章《如何精确地衡量库存与现金周转效率》,后来这篇文章被收录于我的专著里面。

我在文章里面提出,企业实施ERP之后,完全可以实现每天取点(日库存值),以其平均值作为计算库存周转率的依据,这样可以消除随机及人为的误差,结果会更可信。

但令人遗憾的是,我几乎到现在也没有听说哪家企业是这么做的,他们还是在用所谓的期初、期末库存值,类似PI,似乎只有这样,这些财务人员才觉得放心。

岂不知,这两点(期初、期末值)是可以造假的。

需要声明的是,我本人并非财务专家,但这些年的咨询实践让我的确是发现了很多类似的问题,公平地讲,这里面可能有某些财务人员自己的问题,也不排除国家法律、法规方面的问题,还有就是上面提到的ERP实施问题。但无论如何,这些问题的确是已经成为阻碍企业生产力发展的巨大障碍。

作者程晓华(JohnCheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计2021年12月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD

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