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你为什么没有时间看书?

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发表时间:2021-06-22 09:40

程晓华

2021-6-22

有一次,在一个客户那里进行TIM第三阶段的检讨,有项目组成员问我一个关于物料计划的问题,我说这个问题在我的书里面已经讲得非常清楚了,而且我们也面对面地讨论过很多次了,你怎么到现在还在问这个问题呢?

即使我讲的不清楚,难道你们自己也不看书吗?我顺口问了一句。

她说,程老师啊,您以为我们是您呢!有那么多闲工夫看书!我们忙得根本没时间看书啊!

说完了,她一笑说,不好意思,程老师,您别生气,我不是那意思,我就是想表达,我们的确是太忙了。

我说我怎么会生你的气?你说的很对,我的确是很闲,不仅仅是现在,过去在企业管供应链的时候也基本上是没有加过班的,但你们知道你们为什么忙吗?

事儿多啊,她们说。

你们为什么事儿多呢?我问。

客户啊,老板啊,一会儿是车间,一会儿是仓库的,总之一个字,“忙”,她们说。

我说,不对,你们少说了一个字,应该是“瞎忙”。

也可以这么说,他们有些叹气了。

我说你知道你们为什么整天瞎忙吗?

刚才不是说了嘛,他们说,瞎忙,忙的没时间看书。

我说不对,你们之所以没时间看书,那是因为你们不看书!或者说,从来不看书!

这才是根因(Root Cause)。

他们就有些沉默了。

在讨论问题的时候,很多人喜欢用现象解释现象,用结果解释结果,甚至是一会儿用蛋解释鸡,一会儿又用鸡去解释蛋,大多数是胡搅蛮缠而从来不去深思问题的根源。

为什么会是这样呢?

因为他们不看书,因为他们的心从来就静不下来,即使是偶尔翻翻书,他们也是想快速地寻找一些绝招儿之类的,找不到的话,就把书一扔,再也不会看了!

于是,他们寄希望于问老师,他们一直认为老师是有绝招儿的,岂不知,这世上根本就没有“绝招儿”这回事,有的只是功夫– 这基本功扎实了,事儿也就好办了,事儿好办了,也就不会整天瞎忙了。

搞供应链管理的,连MRP(Materials Requirements Planning, 物料需求计划)的基本逻辑都不懂,连一些基本的概念、术语都不知道,这岂不是可笑?

在知识大爆炸、信息技术已经是充分发达的今天,获取专业知识是多么的简单!人与人之间,企业与企业之间的竞争已经不是你懂得多少知识的问题了,而是看你能否深度地把握这些知识,并能否将其充分地发挥其作用的问题!

道听途说的碎片知识,不但不会让你成为这个领域的专家,甚至有可能让你饭碗不保,所以,不要去听书,要去看书。

对于很多人来讲,“你的问题主要在于读书不多,而想得太多”,这话不是我说的,是杨绛老先生说的。

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作者程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,《制造业库存控制技巧》、《首席物料官(网络)》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》、《全面库存管理数学分析(预计2021年12月出版上市)》著作者,邮箱:johnchengbj@126.com   TIM订阅号:ITOOTD